Tri thức quản trị

Lương 3P là phương pháp xây dựng hệ thống lương đồng bộ, chuyên nghiệp, dựa trên ba yếu tố chính: trả lương theo vị trí công việc (Pay for Position), trả lương theo năng lực cá nhân (Pay for Person) và trả lương theo kết quả đầu ra (Pay for Performance).

Khi một hệ thống đãi ngộ thiếu đi sự minh bạch và dựa trên cảm tính, nó sẽ trở thành mầm mống cho sự bất mãn, bào mòn lòng tin và khiến nhân tài lặng lẽ rời đi. Đâu là chìa khóa để vừa xây dựng một môi trường đãi ngộ công bằng, vừa biến lương thưởng thành đòn bẩy thúc đẩy hiệu suất? Câu trả lời chính là lương 3P (Position – Person – Performance).

Có thể nói, thời đại kinh doanh hiện đại đang mở ra những cánh cửa rộng lớn cho đội ngũ quản lý trung cấp. Trước bối cảnh chuyển đổi số, tái cấu trúc tổ chức, các doanh nghiệp ngày càng ráo riết săn đón những quản lý sở hữu tư duy đa chiều cùng năng lực quản trị toàn diện. Không chỉ vì vị trí này đóng vai trò then chốt kết nối chiến lược và vận hành, mà còn là nguồn lực dẫn dắt sự đổi mới bền vững của doanh nghiệp. Xu hướng hôm nay đặt ra yêu cầu: Ai dẫn đầu xu hướng phát triển toàn diện, người đó sẽ nắm giữ lợi thế trên hành trình sự nghiệp.

Trong ngành Dược, marketing vừa là đòn bẩy tăng trưởng nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro pháp lý do liên quan trực tiếp đến sức khỏe cộng đồng. Việc không tuân thủ hành lang pháp lý nghiêm ngặt có thể gây ra những chế tài nặng nề, như xử phạt vi phạm nội dung quảng cáo dược phẩm, tổn hại uy tín và thu hồi sản phẩm.

Chiến lược Marketing tổng thể là tổng quan định hướng phối hợp các hoạt động tiếp thị trong doanh nghiệp nhằm hiện thực hóa mục tiêu Marketing và kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp chú trọng xây dựng đội ngũ, chiến lược kinh doanh

Văn hóa doanh nghiệp chính là "DNA" nền tảng cho mọi hoạt động quản lý doanh nghiệp. Đó là tập hợp các giá trị, niềm tin và quy tắc ứng xử được đội ngũ lãnh đạo khởi xướng và được toàn thể nhân viên cùng nhau chia sẻ và thực hiện.

Mini MBA For Core Team dành cho người đi làm, chương trình tinh gọn, thực tiễn giúp nâng cao tư duy quản lý và kỹ năng lãnh đạo trong thời gian ngắn.

Đội ngũ quản lý trong các doanh nghiệp giữ vai trò quan trọng như một nhà điều phối giữa chiến lược của ban lãnh đạo và thực thi của đội ngũ nhân viên, yêu cầu họ phải có hiểu biết đúng về bức tranh toàn cảnh và ra quyết định chính xác.

Marketing Dược hiện đang là một lĩnh vực vừa giàu tiềm năng, vừa nhiều thách thức và đang liên tục tục thay đổi để bắt kịp xu hướng thị trường.

Trong bối cảnh ngành Dược phẩm ngày càng cạnh tranh và chịu sự kiểm soát chặt chẽ, việc ứng dụng AI vào Marketing ngành Dược đã trở thành xu hướng tất yếu giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng sâu hơn, tối ưu hóa chiến dịch và tăng trưởng doanh thu vượt trội.

Ngành Dược phẩm có những đặc thù riêng, đòi hỏi người làm Marketing không chỉ vững chuyên môn mà còn cần nhiều yếu tố cốt lõi khác. Dưới đây là những năng lực quan trọng mà một Marketer trong ngành Dược phẩm cần có để tiến xa hơn.