training program

Phương pháp xây dựng Hệ thống lương 3P Hiểu đúng để làm đúng

Học phí:

4.000.000đ

5 LÝ DO PHẢI THAM GIA NGAY KHÓA HỌC

Hiểu rõ bản chất và cấu trúc của Lương 3P: P1 – Giá trị công việc, P2 – Năng lực, P3 – Hiệu quả.
Biết cách xây dựng hệ thống thang bậc lương và phân bổ hợp lý P1, P2, P3.
Áp dụng được lương 3P vào chính sách đãi ngộ công bằng, giữ chân người giỏi.
Gắn lương chặt chẽ với năng lực và KPI để nâng cao hiệu suất đội ngũ.
Sở hữu công cụ, biểu mẫu, lộ trình triển khai thực tế tại doanh nghiệp.

Mục tiêu

Hiểu rõ bản chất và cấu trúc của hệ thống lương 3P (Pay for Position – Pay for Person – Pay for Performance)

Biết cách xây dựng hệ thống đánh giá giá trị công việc (P1) làm nền tảng cho trả lương theo vị trí, thiết kế khung năng lực (P2) để xác định lương theo năng lực và cấp bậc

Áp dụng hệ thống KPI hoặc OKR để tính lương theo hiệu quả công việc (P3) một cách minh bạch

nội dung khóa học

Buổi 1: Hệ thống lương 3P – Thiết kế và quản trị đãi ngộ công bằng

Giới thiệu tổng quan về mô hình lương 3P và tư duy thiết kế đãi ngộ hiện đại
Phân biệt 3 cấu phần:
- P1 – Position: Giá trị của vị trí công việc
- P2 – Person: Năng lực cá nhân
- P3 – Performance: Hiệu quả công việc

Quy trình xây dựng lương theo mô hình 3P
Các nguyên tắc thiết kế hệ thống thang – bảng lương
Phân tích tỷ lệ phân bổ lương P1, P2, P3 trong doanh nghiệp

Buổi 2: Lương P2 – Hệ thống đánh giá năng lực

Năng lực là gì? Giá trị chiến lược của năng lực trong quản trị nhân sự
Các thành phần của năng lực (KSA – Knowledge, Skill, Attitude)
Phân loại 4 nhóm từ điển năng lực:
- Năng lực cốt lõi
- Năng lực chuyên môn
- Năng lực quản lý
- Năng lực lãnh đạo

Các bước xây dựng khung năng lực theo từng cấp bậc
Thiết kế thang đo đánh giá năng lực
Phân loại năng lực thành nhóm để xây dựng P2 theo vai trò
Cách quy đổi năng lực thành hệ số lương

Buổi 3: Lương P3 – Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (BSC – KPI)

Tổng quan về phương pháp BSC

Xây dựng bản đồ chiến lược
Quy trình xây dựng KPI từ cấp công ty → phòng ban → cá nhân
Thiết kế KPI theo nguyên tắc SMART

Xây dựng bảng BSC – KPIs theo mẫu chuẩn
Quy chế đánh giá hiệu quả công việc (tần suất, trách nhiệm, công cụ đo)
Cách liên kết kết quả KPI với lương P3

Buổi 4: Thực hành – Ứng dụng & chuyển đổi hệ thống lương 3P

Thực hành 1: Thiết lập hệ thống đánh giá năng lực cho một vị trí cụ thể
Thực hành 2: Xây dựng KPI và thiết lập BSC cho bộ phận/phòng ban
Thực hành 3: Xây dựng bảng hệ số P1, P2, P3 và tính lương tổng

Thiết kế phương án chuyển đổi lương:
- Từ hệ thống lương cũ sang lương 3P
- Kế hoạch truyền thông nội bộ về hệ thống mới
- Dự phòng rủi ro và lộ trình triển khai

BENEFITS

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Trao đổi trực tiếp với  chuyên gia đầu ngành

Kết nối với Cộng đồng Doanh nghiệp đa lĩnh vực

Được tư vấn chuyên sâu, hỗ trợ triển khai hiệu quả nội dung đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp

Được cập nhật kiến thức, tham gia đào tạo liên tục trong các chương trình do BrainGroup tổ chức

Được chuyển giao phương pháp  của Mô hình BrainBOS và BrainMark đang tư vấn cho các Tập đoàn, Doanh nghiệp lớn tại Việt Nam