training program

Phương pháp Xây dựng Hệ thống Đánh giá Năng lực Đỉnh cao trong quản trị nhân sự

Học phí:

2.000.000đ

5 LÝ DO PHẢI THAM GIA NGAY KHÓA HỌC

Chuẩn hóa năng lực nhân sự theo chiến lược thay vì đánh giá cảm tính.
Hiểu rõ 4 loại từ điển năng lực và cách thiết kế phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp.
Biết cách xây dựng và ứng dụng khung năng lực vào tuyển dụng, đào tạo và lộ trình phát triển.
Gắn năng lực với lương thưởng và đánh giá hiệu quả công việc.
Sở hữu bộ công cụ thực hành và biểu mẫu áp dụng ngay tại doanh nghiệp.

Mục tiêu

Hiểu đúng bản chất năng lực và vai trò của hệ thống năng lực trong quản trị nhân sự.

Nắm vững cách xây dựng Từ điển năng lực và Khung năng lực theo chuẩn doanh nghiệp.

Biết cách đánh giá năng lực gắn với hiệu quả công việc và định hướng phát triển nhân sự.

nội dung khóa học

BUỔI 1: NĂNG LỰC VÀ QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

Tổng quan về năng lực

Định nghĩa “năng lực” theo chuẩn
Vai trò và giá trị chiến lược của năng lực trong:
- Tuyển dụng
- Đào tạo & phát triển
- Lộ trình thăng tiến
- Đánh giá & đãi ngộ

Các yếu tố cấu thành năng lực

Kiến thức (Knowledge)
Kỹ năng (Skills)
Thái độ – phẩm chất (Attitude/Traits)
Hành vi quan sát được (Observable Behavior)

Từ điển năng lực

Khái niệm và chức năng
Phân biệt “Từ điển năng lực” và “Khung năng lực”
Ví dụ mẫu các năng lực phổ biến theo nhóm: cốt lõi – chức năng – lãnh đạo

Các bước xây dựng Khung năng lực

Bước 1: Xác định mục tiêu chiến lược và vai trò từng vị trí
Bước 2: Nhóm hóa chức danh & cấp độ năng lực
Bước 3: Chọn năng lực phù hợp từng nhóm
Bước 4: Xác định mức độ yêu cầu cho từng cấp bậc

Đánh giá năng lực

Công cụ đánh giá: thang đo hành vi – phiếu tự đánh giá – đánh giá 360 độ
Cách thu thập và phân tích dữ liệu đánh giá năng lực
Xác định khoảng cách năng lực và xây kế hoạch phát triển

BUỔI 2: TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC VÀ ỨNG DỤNG VÀO HỆ THỐNG NHÂN SỰ

Cấu trúc từ điển năng lực

Tên năng lực
Mô tả năng lực
Các cấp độ hành vi quan sát (level 1 → level 5)
Các ví dụ minh họa hành vi thực tế theo từng cấp độ

Nguyên tắc soạn từ điển năng lực - Công thức KID

K – Knowledge: Kiến thức cần có
I – Implementation: Cách thể hiện qua hành vi
D – Design: Mức độ thực thi (thành thạo, trung bình, yếu)

Tiêu chuẩn năng lực và kết quả năng lực

Xây dựng chuẩn đầu ra năng lực theo vị trí
Cách đọc bảng năng lực: xác định mức hiện tại vs mức yêu cầu
Thiết lập KPI đào tạo phát triển theo khoảng cách năng lực

Ứng dụng từ điển năng lực

Tuyển dụng: Lựa chọn ứng viên phù hợp năng lực
Đào tạo: Thiết kế nội dung theo hành vi cụ thể
Lộ trình thăng tiến: Căn cứ năng lực để đề bạt
Quản trị nhân tài: Quy hoạch nguồn kế thừa dựa trên năng lực

BENEFITS

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Trao đổi trực tiếp với  chuyên gia đầu ngành

Kết nối với Cộng đồng Doanh nghiệp đa lĩnh vực

Được tư vấn chuyên sâu, hỗ trợ triển khai hiệu quả nội dung đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp

Được cập nhật kiến thức, tham gia đào tạo liên tục trong các chương trình do BrainGroup tổ chức

Được chuyển giao phương pháp  của Mô hình BrainBOS và BrainMark đang tư vấn cho các Tập đoàn, Doanh nghiệp lớn tại Việt Nam