training program

Mô hình quản trị BrainBOS – Kiến tạo sức mạnh tăng trưởng từ bên trong

Học phí:

35.000.000đ

5 LÝ DO THAM GIA NGAY KHÓA HỌC

Nắm bắt hệ khung quản trị toàn diện: Tiếp cận mô hình BrainBOS với 7 trụ cột nền tảng giúp quản trị doanh nghiệp một cách tổng thể và có hệ thống.
Tái cấu trúc từ gốc rễ: Hiểu cách điều chỉnh tổ chức từ chiến lược đến vận hành, từ con người đến văn hóa để tạo sức bật từ bên trong.
Công cụ thực tiễn dễ ứng dụng: Học các công cụ quản trị đã được chứng minh hiệu quả tại nhiều doanh nghiệp Việt, không lý thuyết suông.
Tư duy lãnh đạo trong kỷ nguyên mới: Nâng cấp tư duy điều hành và ra quyết định trong môi trường kinh doanh biến động.
Tạo ra sự đồng bộ trong quản trị: Giúp các bộ phận cùng nhìn về một hướng, hành động theo một hệ giá trị và vận hành trên cùng một nền tảng.

Mục tiêu

Giúp lãnh đạo và quản lý nắm bắt mô hình BrainBOS để xây dựng hệ thống quản trị toàn diện và đồng bộ trong doanh nghiệp

Hiểu rõ mối liên kết giữa các trụ cột quản trị, từ tầm nhìn đến thực thi, nhằm tối ưu hoá nguồn lực và nâng cao hiệu quả điều hành.

Ứng dụng thực tiễn mô hình vào doanh nghiệp thông qua các công cụ, case study và bài tập tình huống cụ thể để kiến tạo nền tảng tăng trưởng bền vững

nội dung khóa học

BUỔI 1: GIỚI THIỆU MÔ HÌNH BRAINBOS® & TƯ DUY CHIẾN LƯỢC

Tổng quan mô hình BrainBOS® – 7 yếu tố then chốt trong quản trị doanh nghiệp hiện đại
Các thành phần chính: Vision – Structure – Operation – Product – Sales – People – Culture

Vai trò của tư duy hệ thống trong vận hành doanh nghiệp
Tư duy lãnh đạo chiến lược: nhìn toàn cảnh – điều hành từ tầm nhìn
Case study: Ứng dụng BrainBOS® vào tái cấu trúc doanh nghiệp

BUỔI 2: XÂY DỰNG TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI (BRAINVIS)

Phân biệt Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi trong cấu trúc chiến lược
Các yếu tố tạo nên Bảng Tầm nhìn hiệu quả

Bài tập thực hành:
- Vẽ Bảng Tầm nhìn 5 năm
- Phác thảo sứ mệnh và bộ giá trị cốt lõi định hướng hành vi
Kết nối Bảng Tầm nhìn với các yếu tố điều hành tiếp theo

BUỔI 3: THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC (BRAINCRS)

Phân tích chuỗi giá trị hoạt động của doanh nghiệp
Thiết kế “Ngôi nhà quản trị”: mô hình tổ chức theo chiến lược
Xây dựng sơ đồ tổ chức doanh nghiệp

Lập danh sách chức danh toàn công ty
Phân quyền theo RACI: xác định trách nhiệm, phối hợp
Xây dựng MTCV cho các vai trò then chốt

BUỔI 4: LẬP KẾ HOẠCH VẬN HÀNH KINH DOANH HÀNG NĂM (BRAINAOP)

Phương pháp kế hoạch kinh doanh theo chiến lược
Thiết lập mục tiêu theo mô hình SMART – OKR – AOP
Lập bảng mục tiêu theo phòng ban

Xây dựng kế hoạch hành động theo từng phòng ban
Hệ thống check-in và đánh giá định kỳ
Thực hành: Xây dựng bản kế hoạch vận hành theo BrainAOP

BUỔI 5: CHIẾN LƯỢC PRODUCT – SALES – MARKETING

12 bước phát triển sản phẩm từ ý tưởng đến thị trường
Phân tích SWOT cho từng dòng sản phẩm
Xác định chiến lược giá – định vị – khách hàng mục tiêu

Thiết lập chiến lược Sales & Marketing theo từng nhóm sản phẩm
Xây dựng kênh phân phối đa điểm (Omni-channel)
Thực hành: Lập chiến lược sản phẩm theo từng thị trường mục tiêu

BUỔI 6: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (BSC – KPI)

Giới thiệu mô hình BSC – KPIs
Các cấp độ KPI: Công ty – Phòng ban – Cá nhân
Xây dựng bản đồ chiến lược (Strategy Map)

Thiết kế KPI theo nguyên tắc SMART và đo lường thực tế
Quy trình xây dựng quy chế đánh giá công bằng và minh bạch
Thực hành: Thiết lập KPI cho một phòng ban cụ thể

động.

BUỔI 7: HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC & LƯƠNG 3P

Giới thiệu mô hình lương 3P (Position – Performance – Person)
4 loại từ điển năng lực: chung, lãnh đạo, chuyên môn, hành vi
Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí

nội bộ.

Thiết kế phiếu đánh giá năng lực theo từng cấp bậc
Xây dựng cơ cấu lương P1, P2, P3 phù hợp với thị trường
Thực hành: Thiết kế bản đánh giá năng lực & sơ đồ lương

BUỔI 8: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUY TRÌNH CHUẨN & CHUYỂN ĐỔI SỐ

Hệ thống quy trình chuẩn
Các loại quy trình: liên phòng – chức năng – nghiệp vụ
Xây dựng quy trình hiệu quả

Đánh giá mức độ trưởng thành hệ thống quy trình doanh nghiệp
Nền tảng chuyển đổi số: quy trình là bước đầu tiên
Gợi ý ứng dụng phần mềm quản trị vận hành (ERP, CRM…)

BUỔI 9: VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP – TÀI SẢN TRƯỜNG TỒN

Khái niệm văn hóa doanh nghiệp hiện đại
Phân biệt văn hóa mặc định & văn hóa thiết kế
Các bước xây dựng văn hóa:
- Giá trị cốt lõi – hành vi – nghi thức

Truyền thông văn hóa nội bộ: công cụ tạo đồng thuận và động lực
Kế hoạch duy trì và phát triển văn hóa qua các giai đoạn
Thực hành: Thiết kế mô hình truyền thông văn hóa nội bộ

BUỔI 10: TỔNG KẾT & GIAO LƯU CHUYÊN GIA

BENEFITS

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Trao đổi trực tiếp với  chuyên gia đầu ngành

Kết nối với Cộng đồng Doanh nghiệp đa lĩnh vực

Được tư vấn chuyên sâu, hỗ trợ triển khai hiệu quả nội dung đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp

Được cập nhật kiến thức, tham gia đào tạo liên tục trong các chương trình do BrainGroup tổ chức

Được chuyển giao phương pháp  của Mô hình BrainBOS và BrainMark đang tư vấn cho các Tập đoàn, Doanh nghiệp lớn tại Việt Nam