training program

Leader Mindset: Mở khoá Tư duy lãnh đạo

Học phí:

15.000.000đ

5 LÝ DO THAM GIA NGAY KHÓA HỌC

Tái định nghĩa tư duy lãnh đạo bắt đầu từ nội lực cá nhân, khám phá chân dung lãnh đạo lý tưởng, kết nối giữa giá trị, cảm xúc, niềm tin và hành vi.
Phá vỡ giới hạn tư duy điều hành để tạo đột phá chiến lược, nhận diện điểm mù tư duy cảm xúc, hành vi đang kìm hãm tổ chức
Ứng dụng tư duy hệ thống để kết nối chiến lược, vận hành, con người. Xây dựng bản đồ năng lực cốt lõi giúp tổ chức vận hành linh hoạt và hiệu quả.
Kiến tạo văn hóa doanh nghiệp từ niềm tin và hành động của người lãnh đạo. Xây dựng đội ngũ thành bằng tư duy và giá trị chung.
Trở thành người lãnh đạo truyền cảm hứng cả trong công việc và cuộc sống. Lan tỏa tư duy lãnh đạo từ tổ chức ra đến gia đình và cộng đồng

Mục tiêu

Giúp học viên nhận diện chính mình, hiểu nguồn gốc nội lực để từ đó lãnh đạo người khác một cách xác thực và hiệu quả.

Giúp học viên nhận diện những “điểm mù” trong tư duy lãnh đạo đang ngăn cản hiệu quả điều hành

Kết nối tư duy điều hành chiến lược với mô hình vận hành và con người. Giúp lãnh đạo xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và đội ngũ tự chủ

nội dung khóa học

BUỔI 1: KHAI PHÁ CHÂN DUNG LÃNH ĐẠO TỪ BÊN TRỌNG

Lãnh đạo là ai? Phân biệt lãnh đạo – quản lý – điều hành
Nguồn gốc tư duy lãnh đạo: xuất phát từ bên trong, không phải bên ngoài

Tự khám phá bản thân qua các yếu tố nền tảng:
- Hệ giá trị cá nhân
- Cảm xúc chủ đạo và phản ứng thường gặp
- Niềm tin thúc đẩy/hạn chế hành vi
- Các kiểu hành vi lãnh đạo điển hình
Công cụ: Khám phá bản đồ lãnh đạo cá nhân

BUỔI 2: XÂY DỰNG NỀN TẢNG TƯ DUY ĐIỀU HÀNH & CHIẾN LƯỢC

Những “điểm mù” trong:
- Tư duy ra quyết định
- Cảm xúc quản trị (quá cứng hoặc quá mềm)
- Hành vi lãnh đạo mâu thuẫn với mục tiêu
Vì sao có năng lực và kiến thức vẫn không lãnh đạo hiệu quả?

Nhận diện các rào cản nội tại ảnh hưởng đến hành động:
- Niềm tin giới hạn
- Sợ thất bại, sợ bị đánh giá
Công cụ thực hành: Phân tích “vùng giới hạn lãnh đạo” của bản thân

BUỔI 3: XÂY DỰNG TƯ SUY HÊ THỐNG TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN HÀNH ĐỘNG

Tư duy điều hành và kỹ năng quản trị: đâu là sự khác biệt?
Tư duy chiến lược không nằm ở bản kế hoạch, mà nằm ở cấu trúc suy nghĩ

Xác định các năng lực cốt lõi của tổ chức – đòn bẩy chiến lược
- Tài chính – Sản xuất – Nhân sự – Thị trường – Công nghệ
Ứng dụng tư duy hệ thống:
- Kết nối chiến lược → vận hành → con người
- Từ mục tiêu lớn đến hành động nhỏ

BUỔI 4: KIẾN TẠO VĂN HÓA & PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ

Văn hóa doanh nghiệp là gì? Vai trò của lãnh đạo trong tạo dựng văn hóa
Lãnh đạo bằng văn hóa: niềm tin – cảm xúc – hành vi đúng trong tổ chức
Tư duy tự vận hành: xây đội ngũ không cần giám sát thường xuyên

Văn hóa truyền cảm hứng và tạo động lực
Thực hành:

- Tái thiết kế văn hóa phòng ban/doanh nghiệp
- Xây dựng văn hóa phù hợp với chiến lược

BUỔI 5: GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ MỀM – NÂNG CAO HIỆU SUẤT ĐỘI NGŨ

Các vấn đề mềm điển hình:

- Mất kết nối, thiếu hợp tác giữa các bộ phận
- Thiếu cam kết – kỷ luật không rõ ràng
- Căng thẳng – xung đột tiềm ẩn
Gốc rễ: Sự khác biệt trong cảm xúc – niềm tin – hành vi

Quy trình chuyển hóa hiệu suất:
- Cảm xúc → Niềm tin → Hành vi → Kết quả
Phương pháp xử lý vấn đề đội ngũ bằng coaching nội bộ
Bài tập thực hành nhóm: Phân tích tình huống và xây lộ trình chuyển hóa vấn đề

BUỔI 6: TÁI ĐỊNH HÌNH LÃNH ĐẠO – LAN TỎA GIA ĐÌNH & XÃ HỘI

Vai trò của người lãnh đạo trong cuộc sống cá nhân – gia đình – xã hội

Mối liên hệ giữa tư duy lãnh đạo và hạnh phúc gia đình:
- Tạo dựng sự đồng hành
- Nuôi dưỡng lòng tin và cảm xúc tích cực

Khơi dậy động lực thay đổi và đồng hành cùng người thân
Chuyển hóa vai trò: Lãnh đạo bản thân → Gia đình → Tổ chức → Xã hội
Hành trình lãnh đạo trọn vẹn: sống có giá trị – ảnh hưởng tích cực – để lại dấu ấn

BENEFITS

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Trao đổi trực tiếp với  chuyên gia đầu ngành

Kết nối với Cộng đồng Doanh nghiệp đa lĩnh vực

Được tư vấn chuyên sâu, hỗ trợ triển khai hiệu quả nội dung đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp

Được cập nhật kiến thức, tham gia đào tạo liên tục trong các chương trình do BrainGroup tổ chức

Được chuyển giao phương pháp  của Mô hình BrainBOS và BrainMark đang tư vấn cho các Tập đoàn, Doanh nghiệp lớn tại Việt Nam