MINI MBA FOR CORE TEAM

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Khóa học dành cho:

Quản lý cấp trung
Chủ doanh nghiệp vừa/ nhỏ

Đầu ra khóa học:

Tăng trưởng toàn diện từ doanh thu đến thị trường.
Lập chiến lược Kinh doanh tăng trưởng đột phá, học hỏi từ những case study thực tế.
Hoạch định chiến lược Marketing thực chiến.
Đào tạo năng lực quản trị con người, thu hút nhân tài.
Thúc đẩy tối đa hiệu suất cá nhân và đội ngũ.
Thăng tiến vượt bậc trong con đường sự nghiệp.

Đăng ký ngay

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

Buổi 1: HOẠCH ĐỊNH TẦM NHÌN & CHIẾN LƯỢC

Tại sao nhiều doanh nghiệp không tăng trưởng
Thiết kế bảng Tầm nhìn Doanh nghiệp
Phân tích Dashboard – Đo lường sức khỏe công ty
Ra quyết định lựa chọn chiến lược kinh doanh

Buổi 2: XÂY DỰNG & TỐI ƯU HOÁ CƠ CẤU TỔ CHỨC

Phân tích chuỗi giá trị công ty
Xây dựng cơ cấu tổ chức công ty tối ưu
Xây dựng ma trận chức năng nhiệm vụ

Buổi 3: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH THỰC THI

Xây dựng mục tiêu công ty theo BSC
Xây dựng giải pháp thực hiện mục tiêu
Xây dựng kế hoạch hành động theo mục tiêu Công ty

Buổi 4 và 5: CHIẾN LƯỢC SALES & MARKETING

Thu thập thông tin lập chiến lược kinh doanh
Phân tích về thông tin khách hàng
Phân tích về thương hiệu
Phân tích về sản phẩm
Hoàn thiện chiến lược Sales và Marketing

Buổi 6: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUY TRÌNH VẬN HÀNH

Chuẩn hóa quy trình liên phòng ban
Chuẩn hóa quy trình cho từng phòng ban
Ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý hệ thống

Buổi 7: XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ - TÀI SẢN QUAN TRỌNG NHẤT

Năng lực của đội ngũ
Định biên nhân sự hiệu quả
Lập kế hoạch đào tạo

Buổi 8: BSC-KPI - GIẢI PHÁP TỐI ƯU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

Ý nghĩa và phương pháp KPI chuẩn theo mô hình BGS Global
Xây dựng BSC – KPI cho toàn công ty

Buổi 9: TỔNG KẾT - TRAO CHỨNG NHẬN

Giao lưu doanh nhân
Tổng kết & trao chứng nhận

Thông tin khoá học

Khai giảng

19/03/2025

Số buổi

9 Buổi

Thời gian

Thứ 2 - 4 - 6
(18h30 - 21h00)

Hình thức

Offline

Học phí

Offline: 10.000.000VNĐ

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Chứng chỉ

Nhận chứng chỉ có giá trị toàn quốc

Bảo hành

Bảo hành khóa học trọn đời

Cơ hội

Tham dự hội thảo chuyên đề miễn phí

Kết nối

Mở rộng mạng lưới với chuyên gia

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

ThS. Phạm Hoàng Ngọc Anh

Head of Planning & Operation - PNJ

Chị Ngọc Anh tốt nghiệp Thạc sĩ MBA tại trường University Of Bath và Cử nhân Quản trị Kinh doanh Quốc tế tại Đại học Ngoại thương. Hiện chị đang giữ vị trí Head of Planning & Operation tại công ty PNJ, nơi chị đóng vai trò quan trọng trong hoạch định chiến lược và quản lý hiệu suất cho toàn tập đoàn. Chị từng giữ các vai trò Business Unit Lead – PNJ x Pandora, Head of Sales – PNJWatch, Deputy General Director – CAO Fashion.

ThS. Phạm Mỹ Linh

CPO Hoa Sen Việt Group

Chị từng đảm nhiệm vị trí Phó Tổng Giám đốc Tập Đoàn CT Group, CPO tại Hoa Sen Việt Group, Tân Hiệp Phát, Ab Mauri Vietnam, Remote Resources Vietnam, Wipro Unza, Thai Corp International,…Chị đã tư vấn chiến lược, tập trung vào tái cơ cấu, xây dựng năng lực tổ chức, tuyển dụng, quản trị thành tích, phát triển con người cho các tập đoàn, công ty dưới hình thức tư vấn: Hoa Sen Việt Group, Công ty TNHH Coffee beans & Tealeaf; Công ty TNHH Subway,…

ThS. Bế Huỳnh Bích Trâm

Business Unit and Marketing Manager - Confectionary KIDO Group

Bà tốt nghiệp Global MBA tại Vương quốc Anh, được công nhận “Chartered Level 7 – cấp độ CEO, Giám Đốc cấp cao – về Quản Trị Chiến Lược và Lãnh Đạo”, cấp bởi Viện Thực Hành Quản Trị Kinh Doanh (CMI) của Vương quốc Anh. Bà có 13 năm kinh nghiệm làm việc về Quản trị Marketing, Quản trị chiến lược, Quản lý thương hiệu, Truyền thông … trong các ngành hàng tiêu dùng nhanh. Hiện bà là Business Unit and Marketing Manager – Confectionary tại KIDO Group.