training program

Change Management – Quản trị sự thay đổi

Học phí:

3.000.000đ

5 LÝ DO THAM GIA NGAY KHÓA HỌC

Nhận diện đúng “điểm nghẽn” đang cản trở tổ chức phát triển. Hiểu rõ bản chất sự thay đổi, các cấp độ thay đổi và lý do khiến nhiều kế hoạch thay đổi thất bại.
Xây dựng chiến lược thay đổi có định hướng và đo lường được. Biết cách chia giai đoạn, xác lập mục tiêu cụ thể, và đo lường hiệu quả từng bước thay đổi.
Thấu hiểu vai trò của lãnh đạo trong chuyển đổ Không chỉ truyền cảm hứng mà còn dẫn dắt, hành động và ra quyết định đúng thời điểm.
Tăng sức mạnh từ bên trong bằng truyền thông và nội lực đội ngũ. Ứng dụng truyền thông nội bộ để tạo đồng thuận, giảm kháng cự và khơi dậy động lực hành động
Thực hành ngay với các mô hình và tình huống thực tế

Mục tiêu

Giúp học viên hiểu rõ bản chất của sự thay đổi trong tổ chức và vì sao các sáng kiến thay đổi thường thất bại

Xây dựng tư duy đúng đắn trong tiếp cận và điều hành quá trình thay đổi

Trang bị cho học viên tư duy và phương pháp tiếp cận hệ thống trong việc triển khai thay đổi, nhấn mạnh vai trò lãnh đạo và truyền thông nội bộ

nội dung khóa học

BUỔI 1: NHẬN DIỆN & HIỂU QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI

Khái niệm "Sự thay đổi" trong doanh nghiệp

Định nghĩa sự thay đổi trong bối cảnh tổ chức
Phân biệt thay đổi mang tính phản ứng và thay đổi chủ động
Thay đổi vận hành với thay đổi văn hóa, chiến lược

Các cấp độ thay đổi trong doanh nghiệp

Thay đổi ở cấp cá nhân, nhóm, phòng ban
Thay đổi toàn bộ tổ chức: chiến lược, mô hình kinh doanh, cấu trúc nhân sự
Hiểu rõ vai trò và ảnh hưởng của từng cấp độ trong quá trình thay đổi

Phân tích nguyên nhân khiến thay đổi thường không hiệu quả

Phản ứng ngược từ nhân sự
Thiếu cam kết từ lãnh đạo
Truyền thông nội bộ yếu kém
Thiếu chiến lược và kế hoạch hành động rõ ràng

Góc nhìn chiến lược về sự thay đổi

Vì sao thay đổi là yếu tố sống còn trong môi trường kinh doanh hiện đại?
Thay đổi không đơn thuần là dự án – đó là chiến lược liên tục

BUỔI 2: XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THAY ĐỔI

Vai trò của lãnh đạo trong quản trị sự thay đổi

Lãnh đạo là người “mở đường” và dẫn dắt thay đổi
Các phong cách lãnh đạo phù hợp với giai đoạn chuyển đổi
Lãnh đạo không chỉ ra lệnh mà cần truyền cảm hứng và cam kết

Phương pháp Quản trị thay đổi bằng mô hình BrainBOS

Giới thiệu mô hình BrainBOS – công cụ quản trị thay đổi toàn diện
Ngôi nhà quản trị Doanh nghiệp

Xây dựng kế hoạch thay đổi

Bước 1: Đánh giá thực trạng & lý do thay đổi
Bước 2: Xác lập mục tiêu và kết quả mong đợi
Bước 3: Lập kế hoạch hành động theo lộ trình
Bước 4: Tổ chức thực hiện – điều chỉnh – phản hồi

Vai trò của truyền thông nội bộ trong quá trình thay đổi

Truyền thông như một công cụ tạo sự đồng thuận
Phân biệt truyền thông định hướng và truyền thông hành vi
Kênh truyền thông hiệu quả trong từng giai đoạn thay đổi
Kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự từ nhân sự

BENEFITS

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Trao đổi trực tiếp với  chuyên gia đầu ngành

Kết nối với Cộng đồng Doanh nghiệp đa lĩnh vực

Được tư vấn chuyên sâu, hỗ trợ triển khai hiệu quả nội dung đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp

Được cập nhật kiến thức, tham gia đào tạo liên tục trong các chương trình do BrainGroup tổ chức

Được chuyển giao phương pháp  của Mô hình BrainBOS và BrainMark đang tư vấn cho các Tập đoàn, Doanh nghiệp lớn tại Việt Nam