AOP – Phương pháp lập Kế hoạch vận hành kinh doanh hàng năm
- 25/06/2025
- Thứ Hai - Tư - Sáu (18h30 - 20h30)
- 2 buổi
- Học trực tiếp
3.000.000đ
5 LÝ DO PHẢI THAM GIA NGAY KHÓA HỌC
- Hiểu và ứng dụng được quy trình lập AOP theo chuẩn BrainBOS, liên kết từ tầm nhìn đến hành động cụ thể.
- Biết cách xây dựng mục tiêu, chỉ số, ngân sách và kế hoạch hành động rõ ràng – khả thi – có đo lường.
- Tạo sự đồng thuận và cam kết từ các phòng ban thông qua lập kế hoạch theo OGSM & SMART.
- Liên kết KPI, ngân sách và nguồn lực để đảm bảo kế hoạch không chỉ nằm trên giấy.
- Áp dụng bộ công cụ thực hành + biểu mẫu chuyên sâu để triển khai AOP ngay tại doanh nghiệp.
Mục tiêu
Đánh giá lại nền tảng vận hành và tinh thần đội ngũ trước chu kỳ kinh doanh mới
Nắm vững cách lập kế hoạch tăng trưởng theo mô hình BrainAOP & OGSM
Biết cách thiết lập hệ thống mục tiêu – chiến lược – hành động rõ ràng và đo lường được
Xây dựng và triển khai kế hoạch ngân sách, kế hoạch nhân sự gắn với mục tiêu toàn công ty
Kết nối KPI với kế hoạch AOP để đánh giá hiệu quả triển khai trong thực tế
nội dung khóa học
BUỔI 1: CHUẨN BỊ NỀN TẢNG – ĐIỀU KIỆN CẦN ĐỂ TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG
Đánh giá tư thế & tinh thần tổ chức trước năm kinh doanh mới
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng lập kế hoạch hiệu quả
- Tổng kết các vấn đề tồn đọng của năm trước (bài học, dữ liệu, kết quả chưa đạt)
- Đánh giá tinh thần đội ngũ & mức độ sẵn sàng của tổ chức
Vai trò của kế hoạch & tầm nhìn trong tăng trưởng
- Mối liên hệ giữa chiến lược, kế hoạch và hành động thực tế
- Hiểu đúng bản chất của AOP – Annual Operating Plan
- Giới thiệu BrainAOP® và các bước triển khai lập kế hoạch tăng trưởng
Hoạch định chiến lược – điều kiện đủ để tăng trưởng doanh số
- Phân tích sức khỏe tổ chức qua 6 chỉ số chiến lược (tài chính, nhân sự, sản phẩm…)
- Xác lập hướng đi chiến lược trong năm tài chính tới
- Thiết lập mục tiêu SMART cho toàn công ty: rõ ràng – đo lường – khả thi – thời gian cụ thể
- Kết nối chiến lược cấp công ty với hành động thực tế của từng bộ phận
Buổi 2: Xây dựng kế hoạch tăng trưởng tổng lực theo OGSM
Xây dựng mục tiêu cho từng phòng ban
- Chuyển hóa chiến lược cấp công ty thành mục tiêu bộ phận
- Phương pháp phân bổ mục tiêu công bằng, đồng bộ và khả thi
- Giao mục tiêu theo OKR/OGSM tùy từng cấp
Thiết lập OGSM chi tiết cho từng bộ phận
- Cấu trúc của OGSM: Objective – Goal – Strategy – Measure
- Cách viết OGSM rõ ràng, súc tích, gắn với thực tế phòng ban
- Ví dụ mẫu OGSM chuẩn cho các phòng ban: Sales – Marketing – Tài chính – Vận hành
Lập kế hoạch nhân sự và hành động
- Phân tích khối lượng công việc – nguồn lực – năng lực nhân sự
- Xác định định biên nhân sự hợp lý & kế hoạch phát triển đội ngũ
- Thiết lập tiến độ triển khai và phân công trách nhiệm rõ ràng
Triển khai AOP – Từ kế hoạch đến thực thi hiệu quả
- Cách lập ngân sách gắn với mục tiêu tăng trưởng
- Lập kế hoạch ngân sách cho các khoản chi: marketing, nhân sự, đầu tư, dự phòng
- Trình bày & duyệt AOP theo tiêu chuẩn chuyên nghiệp (template & biểu mẫu)
- Phân bổ kế hoạch đã duyệt về các phòng ban và thiết lập trách nhiệm triển khai
Kết nối KPI với kế hoạch AOP
- Xác định các chỉ số đo lường hiệu quả (KPI) theo OGSM & AOP
- Thiết lập hệ thống theo dõi và đánh giá định kỳ (check-in hàng tháng/quý)
- Giao KPI cho cá nhân và nhóm theo kế hoạch hành động đã xây dựng
QUYỀN LỢI HỌC VIÊN
Trao đổi trực tiếp với chuyên gia đầu ngành
Kết nối với Cộng đồng Doanh nghiệp đa lĩnh vực
Được tư vấn chuyên sâu, hỗ trợ triển khai hiệu quả nội dung đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp
Được cập nhật kiến thức, tham gia đào tạo liên tục trong các chương trình do BrainGroup tổ chức
Được chuyển giao phương pháp của Mô hình BrainBOS và BrainMark đang tư vấn cho các Tập đoàn, Doanh nghiệp lớn tại Việt Nam
