Tài chính
Lương 3P Là Gì? Cẩm Nang Toàn Diện Xây Dựng Hệ Thống Lương Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp
Lương 3P là phương pháp xây dựng hệ thống lương đồng bộ, chuyên nghiệp, dựa trên ba yếu tố chính: trả lương theo vị trí công việc (Pay for Position), trả lương theo năng lực cá nhân (Pay for Person) và trả lương theo kết quả đầu ra (Pay for Performance).
Lợi ích vượt trội của Lương 3P đối với Doanh nghiệp và người lao động
Khi một hệ thống đãi ngộ thiếu đi sự minh bạch và dựa trên cảm tính, nó sẽ trở thành mầm mống cho sự bất mãn, bào mòn lòng tin và khiến nhân tài lặng lẽ rời đi. Đâu là chìa khóa để vừa xây dựng một môi trường đãi ngộ công bằng, vừa biến lương thưởng thành đòn bẩy thúc đẩy hiệu suất? Câu trả lời chính là lương 3P (Position – Person – Performance).
Quản trị chi phí hiệu quả trong Doanh nghiệp
Nhiều chủ doanh nghiệp, khi doanh thu giảm hoặc biên lợi nhuận thấp, thường “Cắt giảm chi phí”
Tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí không đúng sẽ làm mất năng lực cốt lõi, ảnh hưởng đến chất lượng, trải nghiệm khách hàng, thậm chí chí đánh mất thị phần
Từ báo cáo tài chính đến quyết định chiến lược nhà quản trị phải đọc những gì và hiểu như thế nào?
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, báo cáo tài chính chính là ngôn ngữ của doanh nghiệp , và nhà quản lý, CEO hay Giám đốc bộ phận đều cần hiểu nó – không phải ở trình độ kế toán, mà ở cấp độ phân tích chiến lược.
Lập kế hoạch tài chính theo chu kỳ – Tư duy sống còn cho doanh nghiệp hiện đại
Trong bối cảnh kinh tế biến động, công việc điều hành doanh nghiệp không có kế hoạch tài chính như lái xe trong sương mù mà không có GPS. Kế hoạch tài chính chính là công cụ giúp doanh nghiệp kiểm soát tương lai , phân bổ nguồn lực hiệu quả và sẵn có cho mọi kịch bản.
Bài viết nổi bật
ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP THỜI 4.0
Trong thời đại công nghệ 4.0, điều hành doanh nghiệp không còn là câu chuyện của quản lý vận hành đơn thuần. Mỗi ngày, các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những thay đổi nhanh chóng về công nghệ, thị trường và hành vi người tiêu dùng. Nếu như trước đây, một mô hình kinh doanh hiệu quả có thể giữ vững trong 5–10 năm thì nay, chu kỳ thành công có thể rút ngắn chỉ còn vài quý. Điều đó đòi hỏi người điều hành doanh nghiệp cần tái định nghĩa lại vai trò và năng lực của chính mình.
Tối ưu quy trình bán hàng: Chìa khóa nâng cao hiệu suất kinh doanh
Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh chóng và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, việc doanh nghiệp xây dựng một quy trình bán hàng bài bản không chỉ giúp tăng trưởng doanh số mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn.
