Nhân sự
Văn hóa doanh nghiệp là gì? Vai trò và tầm quan trọng trong quản trị nhân sự
Văn hóa doanh nghiệp chính là "DNA" nền tảng cho mọi hoạt động quản lý doanh nghiệp. Đó là tập hợp các giá trị, niềm tin và quy tắc ứng xử được đội ngũ lãnh đạo khởi xướng và được toàn thể nhân viên cùng nhau chia sẻ và thực hiện.
Quản trị nhân sự hiện đại thời kỳ 4.0
Trong thời đại kinh tế tri thức và chuyển đổi số, quản trị nhân sự không còn là bộ phận hành chính đơn thuần với những công việc như tuyển dụng, tính lương hay xử lý hồ sơ. Quản trị nhân sự hiện đại đã và đang chuyển mình mạnh mẽ, trở thành một đối tác chiến lược của doanh nghiệp trong việc xây dựng đội ngũ, phát triển năng lực tổ chức và kiến tạo văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Xây dựng năng lực – nền tảng tăng trưởng bền vững trong kỷ nguyên biến động
Trong bối cảnh kinh doanh không ngừng biến đổi bởi công nghệ, cạnh tranh toàn cầu và hành vi khách hàng ngày càng phức tạp, năng lực cốt lõi trở thành “tài sản vô hình” quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp. Không còn là chuyện của phòng nhân sự hay một vài bộ phận chức năng, việc xây dựng năng lực doanh nghiệp giờ đây là chiến lược sống còn cần được hoạch định bài bản và đồng bộ từ cấp lãnh đạo đến đội ngũ thực thi.
Phân Tách Công Việc – Nền Tảng Quản Trị Nhân Sự Hiện Đại
Phân tách công việc (Job Analysis) là quy trình cơ bản nhưng mang tính nền tảng trong hệ thống quản trị nhân sự hiện đại. Việc này không chỉ giúp mô tả chính xác từng vị trí, mà còn là cơ sở để thiết kế các chính sách nhân sự có cấu trúc và phù hợp với chiến lược tổ chức: từ tuyển dụng, đào tạo – phát triển, đánh giá hiệu suất, đến thiết lập hệ thống đãi ngộ.
Bài viết nổi bật
ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP THỜI 4.0
Trong thời đại công nghệ 4.0, điều hành doanh nghiệp không còn là câu chuyện của quản lý vận hành đơn thuần. Mỗi ngày, các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những thay đổi nhanh chóng về công nghệ, thị trường và hành vi người tiêu dùng. Nếu như trước đây, một mô hình kinh doanh hiệu quả có thể giữ vững trong 5–10 năm thì nay, chu kỳ thành công có thể rút ngắn chỉ còn vài quý. Điều đó đòi hỏi người điều hành doanh nghiệp cần tái định nghĩa lại vai trò và năng lực của chính mình.
