Mỗi cuối năm, nhiều doanh nghiệp lặp lại một “nghi lễ” quen thuộc: lập kế hoạch kinh doanh (Annual Operating Plan – AOP) với hàng trăm bảng tính, chỉ tiêu, số liệu. Tuy nhiên, điều đáng tiếc là nhiều bản kế hoạch được xây dựng chỉ để… hoàn thành nhiệm vụ, chứ không thực sự vận hành doanh nghiệp hiệu quả trong thực tế.
Trong bối cảnh thế giới thay đổi nhanh chóng bởi công nghệ, trí tuệ nhân tạo và biến động toàn cầu, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh không chỉ dừng lại ở tầm nhìn ngắn hạn hay kế hoạch tăng trưởng. Doanh nghiệp hiện đại buộc phải định hình lại tư duy chiến lược để thích nghi, đổi mới và hướng đến phát triển bền vững.
Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh chóng và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, việc doanh nghiệp xây dựng một quy trình bán hàng bài bản không chỉ giúp tăng trưởng doanh số mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn.
Trong thời đại công nghệ 4.0, điều hành doanh nghiệp không còn là câu chuyện của quản lý vận hành đơn thuần. Mỗi ngày, các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những thay đổi nhanh chóng về công nghệ, thị trường và hành vi người tiêu dùng. Nếu như trước đây, một mô hình kinh doanh hiệu quả có thể giữ vững trong 5–10 năm thì nay, chu kỳ thành công có thể rút ngắn chỉ còn vài quý. Điều đó đòi hỏi người điều hành doanh nghiệp cần tái định nghĩa lại vai trò và năng lực của chính mình.