Trong bối cảnh thị trường đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ, doanh nghiệp phải liên tục đối mặt với biến động kinh tế vĩ mô, áp lực chuyển đổi số, sự thay đổi hành vi tiêu dùng và cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Những mô hình tăng trưởng truyền thống không còn tạo ra hiệu quả như trước, buộc Lãnh đạo phải tìm kiếm một phương pháp quản trị hiện đại – linh hoạt – tập trung – minh bạch để đảm bảo tăng trưởng bền vững cho năm 2026.

Những thách thức doanh nghiệp đang gặp phải

Nhiều doanh nghiệp vẫn đang theo đuổi các giải pháp quen thuộc như mở rộng tuyển dụng, tăng chi phí marketing hoặc đa dạng hóa sản phẩm. Tuy nhiên, cách làm cũ thường dẫn đến:

  • Bộ máy cồng kềnh, chi phí vận hành tăng mạnh.
  • Mục tiêu thiếu liên kết, gây lãng phí nguồn lực giữa các phòng ban.
  • Đội ngũ thiếu chủ động, tinh thần trách nhiệm giảm sút.

Điều doanh nghiệp cần không chỉ là một chiến lược đúng, mà là một “hệ điều hành quản trị” giúp toàn bộ tổ chức tập trung vào điều quan trọng nhất.

OKR – Hệ điều hành vận hành hiện đại giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững

OKR (Objectives and Key Results) được nhiều tập đoàn hàng đầu lựa chọn bởi khả năng:

  • Xác định mục tiêu trọng yếu.
  • Tập trung nguồn lực vào những ưu tiên chiến lược.
  • Liên kết mục tiêu từ công ty → phòng ban → cá nhân.
  • Xây dựng đội ngũ chủ động, cam kết, giàu tinh thần trách nhiệm.

Áp dụng OKR giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh trước biến động thị trường, tối ưu vận hành và tạo nền tảng tăng trưởng mạnh mẽ cho giai đoạn 2025–2026.

Chuyên Đề 31 – “OKR Cho Doanh Nghiệp: Giải Pháp Để Bứt Phá Tăng Trưởng”

Chuyên đề được BrainMark tổ chức nhằm giúp CEO, Quản lý cấp cao và Lãnh đạo doanh nghiệp nắm vững phương pháp OKR chuẩn, vận dụng ngay vào kế hoạch điều hành năm 2026.

Nội dung nổi bật của chương trình

  • Hiểu đúng về OKR và phân biệt OKR – KPI để tránh sai lầm khi triển khai.
  • Thiết lập mục tiêu truyền cảm hứng, tạo động lực và cam kết trong đội ngũ.
  • Đồng bộ hóa mục tiêu toàn hệ thống, đảm bảo sự gắn kết chiến lược.
  • Xây dựng và triển khai OKR theo quý, tăng khả năng thích ứng nhanh.
  • Tối ưu hiệu suất vận hành, xây dựng văn hóa kỷ luật thực thi.

Đây là cơ hội để Lãnh đạo cập nhật xu hướng quản trị mới, trao đổi trực tiếp với chuyên gia và học từ chính những tình huống thực tế của doanh nghiệp đa ngành.

Diễn giả chương trình:

  • Th.S David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam
  • Th.S Khánh Linh – Trưởng Đại diện Chi nhánh Miền Bắc, BrainMark Vietnam

Khách mời đặc biệt: Ms. Phạm Thị Xuân Hương – Tổng Giám đốc Công ty CP Dược phẩm OPC. Với kinh nghiệm lãnh đạo sâu rộng trong ngành Dược, Ms. Hương sẽ chia sẻ những góc nhìn chiến lược thực tiễn và hữu ích cho doanh nghiệp.

Vì sao doanh nghiệp nên tham dự Chuyên đề 31?

Chương trình sẽ giúp Anh/Chị:

  • Nắm vững mô hình quản trị OKR hiện đại.
  • Xây dựng hệ điều hành OKR áp dụng ngay trong kế hoạch 2026.
  • Gia tăng năng lực điều hành đội ngũ và cải thiện hiệu suất tổng thể.
  • Kết nối cộng đồng doanh nhân và cập nhật xu hướng quản trị mới nhất.

👉 Đăng ký ngay hôm nay để đảm bảo suất tham dự và nhận tài liệu chuyên sâu.

BMG Business School.