Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang trải qua những biến động khó lường (VUCA), năng lực quản trị không còn là “điểm cộng” mà đã trở thành “điều kiện sinh tồn” của mọi doanh nghiệp. Sự kiện Chính phủ phê duyệt đề án đào tạo, bồi dưỡng 10.000 Giám đốc điều hành (CEO) là một minh chứng đanh thép cho thấy tầm quan trọng của việc chuẩn hóa đội ngũ lãnh đạo trong giai đoạn mới.

Tuy nhiên, đối với một Giám đốc Nhân sự (CHRO) hay một nhà lãnh đạo chiến lược, câu hỏi đặt ra không chỉ là đào tạo CEO, mà là làm thế nào để xây dựng một “hệ thống quản trị nòng cốt” vững chắc bên dưới. Một vị thuyền trưởng giỏi không thể đưa con tàu ra khơi nếu đội ngũ sĩ quan và thủy thủ đoàn không hiểu ngôn ngữ điều hành.

1. “Điểm nghẽn” năng lực quản trị tại các doanh nghiệp Việt

Phần lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tại Việt Nam đang gặp phải một căn bệnh chung: Quản lý đi lên từ chuyên môn.

Một nhân viên kinh doanh xuất sắc được bổ nhiệm làm Trưởng phòng, một kỹ sư lành nghề được đưa lên vị trí Giám đốc sản xuất. Kết quả thường thấy là doanh nghiệp “mất đi một nhân viên giỏi và nhận về một quản lý tồi”. Họ loay hoay trong việc lập kế hoạch, lúng túng khi giải quyết xung đột nội bộ và cuối cùng, nhà lãnh đạo cao nhất lại phải “nhảy vào” ôm đồm những việc vặt vãnh.

Đề án 10.000 CEO của Chính phủ chính là lời hồi đáp cho cơn khát nhân lực quản trị bài bản. Nhưng để chuyển hóa từ chủ trương đến hiệu quả thực tế, doanh nghiệp cần những đơn vị đào tạo có khả năng “thực chiến hóa” kiến thức hàn lâm thành công cụ hành động.

2. BMG Business Training – Hệ sinh thái đào tạo thực chiến cho nhà quản lý

Với hơn 20 năm kinh nghiệm, BMG Business Training định vị mình là đối tác chiến lược thay vì chỉ là đơn vị bán khóa học. Điểm khác biệt lớn nhất của BMG chính là phương pháp ITP (Interactive Training Program) và sự liên kết chặt chẽ với mô hình quản trị BrainBOS.

Khi các CHRO tìm kiếm giải pháp đào tạo, BMG cung cấp 3 trụ cột chính:

Trụ cột 1: Khai phóng tư duy quản trị (The Mindset)

Tư duy quyết định hành vi. Nếu không thay đổi “hệ điều hành” trong đầu, các nhà quản lý sẽ chỉ áp dụng những kỹ năng cũ vào bối cảnh mới.

Chương trình đào tạo Giám đốc Kinh doanh CCO của BMG tại Vĩnh Long

  • Leader Mindset (Mở khóa Tư duy lãnh đạo): Đây không phải là khóa học về lý thuyết lãnh đạo. Đây là cuộc cách mạng về tư duy giúp cấp quản lý hiểu rõ vai trò của mình là “người tạo ra kết quả thông qua người khác” thay vì tự mình làm tất cả.

  • Mini MBA for Core Team: Đây là chương trình đặc biệt dành cho đội ngũ nòng cốt. Khóa học giúp nhân sự cấp trung hiểu được ngôn ngữ của Ban giám đốc, nắm bắt được các chỉ số tài chính, marketing và vận hành để phối hợp nhịp nhàng với chiến lược tổng thể.

Trụ cột 2: Chiến lược kế thừa (The Legacy)

Một doanh nghiệp không có đội ngũ kế cận là một doanh nghiệp đang “xây nhà trên cát”. Khóa đào tạo Lãnh đạo kế cận của BMG giúp CHRO nhận diện các “hạt giống đỏ”, xây dựng lộ trình phát triển năng lực và chuyển giao quyền lực một cách khoa học, tránh đứt gãy văn hóa và vận hành.

Trụ cột 3: Bộ công cụ thực thi In-house (The Execution)

Đây là phần lõi của mảng đào tạo In-house tại BMG. Thay vì đi học đại trà, doanh nghiệp sẽ mang bài toán của mình đến lớp học. 7 khóa học kỹ năng dành cho cấp quản lý được thiết kế như một chuỗi mắt xích không thể tách rời:

  1. Phát triển lãnh đạo tiềm năng: Khai phá tố chất dẫn dắt.

  2. Phương pháp hoạch định chiến lược công ty: Kỹ năng nhìn xa trông rộng và lập sơ đồ đường đi cho phòng ban.

  3. Nâng cao năng lực quản trị cấp trung: Chuẩn hóa kỹ năng điều hành hằng ngày.

  4. Xây dựng chiến lược và lập kế hoạch SX-KD: Biến mục tiêu thành con số thực tế.

  5. Phương pháp lập kế hoạch tổ chức công việc: Tối ưu hóa hiệu suất cá nhân và đội nhóm.

  6. Kỹ năng giao việc và ủy quyền: Chìa khóa giải phóng lãnh đạo khỏi sự vụ.

  7. Kỹ năng xây dựng và phát triển đội nhóm: Nghệ thuật gắn kết con người.

3. Tại sao Giám đốc Nhân sự (CHRO) nên lựa chọn đào tạo In-house?

Đào tạo tại chỗ (In-house) đang trở thành xu hướng tất yếu vì tính hiệu quả/chi phí vượt trội. Dưới góc nhìn chuyên gia của BMG, đào tạo In-house mang lại 4 lợi ích chiến lược:

3.1. Tính bảo mật và cá nhân hóa tối cao

Khi đào tạo In-house, các giảng viên của BMG sẽ ký cam kết bảo mật thông tin. Doanh nghiệp có thể thoải mái chia sẻ về các con số doanh thu, các điểm yếu trong quy trình và các xung đột nội bộ để cùng chuyên gia tháo gỡ ngay tại lớp. Nội dung bài giảng được “may đo” theo đúng ngành nghề: từ Bất động sản, F&B đến Sản xuất gia công.

3.2. Xây dựng văn hóa chung và ngôn ngữ chung

Khi cả đội ngũ quản lý cùng tham gia một khóa học, họ sẽ sử dụng chung một hệ thuật ngữ, chung một phương pháp giải quyết vấn đề. Điều này giúp loại bỏ tình trạng “trống đánh xuôi, kèn thổi ngược” – nỗi đau lớn nhất của các CHRO khi quản trị nhân sự.

3.3. Tối ưu hóa chi phí và thời gian

Thay vì cử từng người đi học lẻ tẻ với chi phí cao, đào tạo In-house giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực. BMG còn tích hợp nền tảng E-learning hiện đại giúp học viên có thể ôn tập mọi lúc mọi nơi, tối ưu thời gian làm việc thực tế.

3.4. Áp dụng mô hình BrainBOS thực chiến

BMG không dạy lý thuyết suông. Mọi chương trình quản trị đều tích hợp mô hình BrainBOS (Brain Business Operating System) – một “hệ điều hành” doanh nghiệp toàn diện giúp chuẩn hóa từ Chiến lược, Hệ thống đến Con người.

BrainMark Việt Nam cùng trung tâm hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp TP.HCM tổ chức tập huấn đặc biệt dành cho các doanh nghiệp

4. Lộ trình triển khai đào tạo In-house tiêu chuẩn tại BMG

Để một khóa học thực sự mang lại sự thay đổi cho đội ngũ quản lý, BMG tuân thủ quy trình 5 bước nghiêm ngặt:

  1. Khảo sát nhu cầu (TNA): Chuyên gia BMG sẽ làm việc với CHRO để xác định “nỗi đau” thực sự của doanh nghiệp.

  2. Thiết kế chương trình: Điều chỉnh nội dung, tình huống (case study) dựa trên dữ liệu khảo sát.

  3. Triển khai đào tạo (ITP): Sử dụng phương pháp tương tác 2 chiều, học viên là trung tâm.

  4. Đánh giá sau đào tạo: Sử dụng mô hình đánh giá năng lực của BrainMark để đo lường mức độ thay đổi của học viên.

  5. Hỗ trợ sau đào tạo: Đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc áp dụng các biểu mẫu, công cụ vào thực tế công việc.

5. Đầu tư vào quản trị là khoản đầu tư sinh lời nhất

Quyết định phê duyệt đề án 10.000 CEO của Chính phủ là phát súng hiệu cho một kỷ nguyên quản trị chuyên nghiệp tại Việt Nam. Đối với các Giám đốc Nhân sự và Ban lãnh đạo, đây không chỉ là việc hưởng ứng một phong trào, mà là cơ hội để định vị lại sức mạnh nội lực.

Đội ngũ quản lý cấp trung chính là những “đốt sống” của doanh nghiệp. Nếu đốt sống không khỏe, con tàu doanh nghiệp không thể vươn ra biển lớn. Hãy để BMG Business Training đồng hành cùng bạn trong việc rèn luyện những nhà quản lý bản lĩnh, thạo kỹ năng và vững tư duy.

Bạn đã sẵn sàng nâng cấp “hệ điều hành” cho đội ngũ quản lý của mình chưa?

Thông tin liên hệ tư vấn đào tạo In-house:

  • BMG Business Training – Thành viên của BrainGroup.

  • Trụ sở: 596 Nguyễn Đình Chiểu, P. Bàn Cờ, Quận 3, TP.HCM.

  • Hotline: 0909 516 516

  • Website: https://bmg.edu.vn/dao-tao-inhouse/