Xây dựng một mô hình doanh nghiệp có thể vận hành ổn định, không cần sự điều hành trực tiếp của người đứng đầu, là mục tiêu quản trị mà nhiều nhà lãnh đạo đang hướng đến. Khi tổ chức được thiết kế đúng với cơ cấu rõ ràng, phân quyền minh bạch và hiệu suất được kiểm soát bằng hệ thống, doanh nghiệp sẽ hoạt động trơn tru, nhất quán và bền vững.
Chuyên đề số 17 được thiết kế dành cho những nhà lãnh đạo mong muốn xây dựng thành công một mô hình quản trị nhân sự vận hành linh hoạt, hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững, từ phụ thuộc vào yếu tố con người sang vận hành bằng quy trình được tối ưu nhất.
- Xây dựng hệ thống quy trình bài bản và minh bạch
- Giao quyền thực chất, phân cấp linh hoạt
- Xây dựng đội ngũ kế thừa vững chắc
- Thiết lập hệ thống giám sát và báo cáo hiệu quả
- Khơi gợi tinh thần tự chủ và trách nhiệm của đội ngũ
- Truyền thông nội bộ liên tục, hiệu quả
- Ứng dụng công nghệ vào quản lý
Diễn giả chương trình:
- ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam
- Mr. Nguyễn Trung Dũng – Founder & CEO, Công ty Cổ phần Dh Foods
- Ms. Kim Trinh – Giám đốc Dịch vụ Khách hàng, BrainMark Vietnam
Chuyên đề đặc biệt dành cho:
- CEO, chủ doanh nghiệp mong muốn trao quyền và giảm phụ thuộc vào bản thân
- Ban lãnh đạo đang chuẩn bị cho giai đoạn mở rộng, chuyển giao hoặc tái cấu trúc
- Quản lý cấp trung cần cơ chế kiểm soát hiệu quả mà không vi mô
- Bộ phận Nhân sự, Quản lý hiệu suất đang tìm giải pháp triển khai KPI và phân quyền thực tế
Vận hành doanh nghiệp hiệu quả thực chất chính là sự kết hợp hài hòa giữa ba yếu tố: hệ thống, quy trình và con người. Nếu một lãnh đạo xây dựng được nền tảng vững chắc với ba yếu tố này thì dù vắng mặt, doanh nghiệp vẫn hoạt động một cách trơn tru nhất.
