training program

Quản trị Nhân sự cao cấp – Làm chủ nghệ thuật quản trị con người

Học phí:

5.000.000đ

5 LÝ DO THAM GIA KHÓA HỌC

Làm chủ toàn diện hệ thống quản trị nhân sự hiện đại
Xây dựng đội ngũ tự vận hành và có hiệu suất cao
Gắn kết mục tiêu nhân sự với chiến lược công ty
Trở thành giám đốc nhân sự chiến lược, không chỉ hành chính
Giải mã bài toán giữ chân & phát triển nhân tài

Mục tiêu

Làm chủ tư duy quản trị nhân sự hiện đại từ góc nhìn hệ thống. Thiết kế cơ cấu tổ chức tinh gọn & rõ vai trò để tăng tốc độ vận hành

Ứng dụng các công cụ quản trị nhân sự hiện đại: Khung năng lực – BSC/KPI – Lương 3P

Khơi dậy và nuôi dưỡng văn hoá doanh nghiệp như một tài sản chiến lược

nội dung khóa học

01

BUỔI 1: TƯ DUY QUẢN TRỊ NHÂN SỰ THỜI ĐẠI MỚI

Tư duy của giám đốc nhân sự hiện đại: không chỉ là “quản trị nhân sự”, mà là “kiến trúc sư tổ chức”
5 năng lực cốt lõi của CHRO (Chief Human Resources Officer)
Quản trị nhân sự như một trung tâm chiến lược trong doanh nghiệp
Dẫn dắt chuyển đổi: từ điều hành sang kiến tạo & bứt phá
Case study: Các mô hình nhân sự thành công tại các tập đoàn lớn

02

bUỔI 2: GIẢI MÃ CƠ CẤU TỔ CHỨC TINH GỌN

Phân tích chuỗi giá trị để tổ chức nguồn lực đúng trọng tâm
Mô hình “ngôi nhà quản trị”: chiến lược – cấu trúc – con người
Phác thảo sơ đồ tổ chức tinh gọn dựa trên chức năng thực tiễn
Lập danh sách chức danh toàn doanh nghiệp
Phương pháp RACI: xác định chức năng – nhiệm vụ – phối hợp
Thiết kế MTCV (mô tả công việc) theo năng lực

03

bUỔI 3: hệ thống đánh giá năng lực

Phân loại năng lực: Cốt lõi – Chuyên môn – Quản lý – Bổ trợ
4 loại từ điển năng lực cần xây dựng trong doanh nghiệp
Các bước xây dựng khung năng lực theo từng vị trí
Thiết lập mức độ năng lực
Hệ thống đánh giá năng lực: phiếu đánh giá, khung điểm
Ứng dụng năng lực trong: tuyển dụng – đào tạo – lộ trình phát triển

4

Buổi 4: HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC BSC - KPIs

Mô hình BSC Tài chính – Khách hàng – Vận hành – Phát Triển
Thiết kế bản đồ chiến lược
Xây dựng hệ thống KPI cấp Công ty – Phòng ban – Cá nhân
Nguyên tắc SMART và tính đo lường thực tế
Cơ chế phân bổ KPI theo vai trò & mục tiêu công việc
Thiết kế quy chế đánh giá hiệu quả: minh bạch – khuyến khích hiệu suất

5

BUỔI 5: HỆ THỐNG LƯƠNG 3P - THIẾT KẾ VÀ ĐÃI NGỘ CÔNG BẰNG

Giới thiệu mô hình lương 3P: Position – Performance – Person
Ý nghĩa từng cấu phần: P1 (giá trị công việc), P2 (hiệu quả), P3 (năng lực & thị trường)
Phân tích hệ thống đánh giá giá trị công việc (P1)
Xây dựng khung bậc lương theo cấp độ
Phân tích và xây dựng tỷ lệ P1:P2:P3 hợp lý cho từng nhóm đối tượng
Phương án chuyển đổi từ lương cũ sang lương 3P

6

BUỔI 6: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP - BẢN SẮC RIÊNG CỦA DOANH NGHIỆP

Thấu hiểu vai trò của văn hóa trong chiến lược nhân sự
Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi: nền tảng văn hóa thực thi
Văn hóa điều hành & vai trò của lãnh đạo trong lan tỏa
Phân tích phong cách lãnh đạo và ảnh hưởng đến văn hóa
Các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp:
Thiết kế kế hoạch truyền thông văn hóa nội bộ hiệu quả

BENEFITS

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Trao đổi trực tiếp với  chuyên gia đầu ngành

Kết nối với Cộng đồng Doanh nghiệp đa lĩnh vực

Được tư vấn chuyên sâu, hỗ trợ triển khai hiệu quả nội dung đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp

Được cập nhật kiến thức, tham gia đào tạo liên tục trong các chương trình do BrainGroup tổ chức

Được chuyển giao phương pháp  của Mô hình BrainBOS và BrainMark đang tư vấn cho các Tập đoàn, Doanh nghiệp lớn tại Việt Nam